”Olen tullut yksityiseltä sektorilta ja työskennellyt johtajien rekrytoinnin, kykyjenhallinnan ja kehittämisen parissa. Kun sain vihjeen tästä työstä, tunsin, että se oli oikea. Minua viehättivät kunnianhimoiset tavoitteet ja se, että hankkeissa halutaan tehdä rakenteellinen järjestelmämuutos”, sanoo Ottilia Liljeberg, joka on kolmas Lumenaan ja Conectoon liittynyt prosessijohtaja.
Yhdessä Ted Srigleyn ja Hanna Zaidin kanssa Ottilia on hämähäkki hankkeiden toteutuksen verkossa.
”Rasisminvastaisuus ja osallisuus ovat lähellä sydäntäni. Alueella on niin paljon asiantuntemusta, ja on hienoa, että kyseessä on näin laaja ja alueellinen hanke, jota tutkitaan.”
Vaikka yhä useammat yritykset ja organisaatiot tunnustavat, että on tärkeää ymmärtää osallisuuden ja esteettömyyden riskit ja mahdollisuudet liiketoimintatavoitteidensa saavuttamiseksi, monilta puuttuu tietoa toiminnan toteuttamiseksi. Monilta puuttuu kuitenkin tieto, jota tarvitaan, jotta sanoista voitaisiin siirtyä tekoihin. Ehkä ne ovat tietoisia Agenda2030:stä, mutta kokevat sen ylivoimaiseksi.
”Kokemukseni johtajien rekrytoinnista on, että yrityksillä ei useinkaan ole käsitystä osallistavan työskentelyn eduista. Meidän pitäisi kysyä, miten voimme sovittaa yhteen osaamista ja työvoimaa kaipaavat yritykset ja työtä haluavat ihmiset.”
Ottilia on tottunut keskustelemaan esimiesten ja johtajien kanssa osallisuuden ja kestävän kehityksen kaltaisista asioista. Hänen mielestään on tärkeää pystyä käymään vaikeita keskusteluja ja keskusteluja. Viesti on, että me olemme täällä. Jos yritys suhtautuu tosissaan strategioihinsa, me autamme.
”Jos löydämme retoriikan, olemme päässeet pitkälle. On niin monia ihmisiä, jotka voivat saada aikaan suuren muutoksen, kunhan he ovat oikeassa paikassa. Jotta yhteensovittaminen tapahtuisi, meidän on oltava luovia ja autettava yrityksiä löytämään ratkaisuja. Jos tuemme ihmisiä työhön, meidän on myös tuettava työnantajia ottamaan heidät töihin. Uskallan käydä vaikeita keskusteluja ja uskon, että voin myydä hankkeet. Mutta suhtaudun nöyrästi siihen, että se on vaikeaa.
Meidän on lähdettävä siitä, että kaikki haluavat ja voivat tehdä hyvää, mutta yhteiskunta on tehnyt joidenkin ihmisten kohdalla niin, että he eivät sovi joukkoon. Käymällä keskusteluja työnantajan näkökulmasta voin edistää normien rikkovaa ajattelutapaa”, Ottilia sanoo.
Luovien ratkaisujen löytäminen tarkoittaa normien haastamista kaikilla tasoilla, eikä vähiten tulevaisuuden työpaikkojen osalta. Meidän on myös poistettava työmarkkinoilla vallitseva rakenteellinen syrjintä.
”Pitääkö esimerkiksi puhua ruotsia työskennelläkseen IT-alalla, jos kaikki muut puhuvat englantia? Onko mahdollista tehdä enemmän tehtäviä digitaalisesti? Meidän on oltava innovatiivisia ja tuettava yrityksiä, jotta ne voivat työskennellä osallistavasti. Monet yritykset voittaisivat paljon ja tekisivät jotain hyvää ihmisille, jotka sitä tarvitsevat”
Jos Ottilia saa unelmoida tulevaisuudesta, työ ei ole ohi, kun hankkeet on saatu päätökseen.
”Olemme aloittaneet selkeillä tavoitteilla, mutta unelmana on jatkaa ja että hankettamme seuraavat tutkijat auttaisivat meitä pääsemään korkeampiin auktoriteetteihin, jotta toimivista ratkaisuista tulisi pysyviä.”
FI 
SV 
EN 
ES 
AR 
TR